SHARINGVISION
SHARINGVISION
Postingan Terkait
Kebijakan Tata Kelola TI BUMN
Setelah membahas Kebijakan Strategis dalam Tata Kelola Teknologi Informasi, kini mari kita membahas Kebijakan Operasional yang penting dalam Tata Kelola TI BUMN mengacu pada PER-02/MBU/2013. Kebijakan Operasional Tata Kelola TI meliputi Pengelolaan Layanan TI, Pengelolaan Sekutiti TI, Pengelolaan Layanan Pihak Ketiga, Monitor dan Evaluasi Kinerja TI, Monitor dan Evaluasi Pengendalian Internal, serta Pengelolaan Compliance External […]
August 30, 2013
In "An Insight"
Business Continuity Plan Contact Center (Bagian I)
Garis besar dari Business Continuity Plan (BCP) sangat mirip dengan BCP IT. Namun perbedaan utamanya adalah pada kebutuhan agen sebagai pelaksana layanan Contact Center. Koordinasi dalam BCP Contact Center dari sudat pandang tertentu bisa lebih kompleks ketimbang BCP IT, dalam artian bahwa BCP ini melibatkan tidak hanya fungsi bisnis pelayanan pelanggan, namun juga melibatkan secara […]
June 24, 2013
In "An Insight"
Studi Kasus Business Continuty Plan IT Operation (Bagian IV – Habis)
Strategi terakhir dari Incident Response Activity di dalam BCP IT Operation adalah strategi After Incident. Tahap pertama adalah memperbaiki lokasi utama. Setelah permintaan emergency procurement di setujui oleh Kepala Divisi Pengadaan, tahap selanjutnya adalah perbaikan. Tim menginstal OS, aplikasi dan database, software jaringan, LAN dan lain-lain. Setelah itu lakukan restorasi dan sinkronisasi data dari sistem […]
June 21, 2013
In "An Insight"
Studi Kasus Business Continuty Plan IT Operation (Bagian III)
Pada artikel sebelumnnya sudah membahas tentang strategi Before Incident dalam Incident Response Activity. Masih terdapat dua strategi lagi yakni, During Incident dan After Incident. Hal pertama yang dilakukan dalam During Incident atau selama insiden adalah melakukan Emergency Report yakni menghubungi 999 untuk melaporkan situasi yang terjadi lalu memberitahu Manager dan Supervisor. Setelah itu Emergency Call […]
June 20, 2013
In "An Insight"
Studi Kasus Business Continuty Plan IT Operation (Bagian I)
Dalam IT Business Continuity Plan (BCP) Team Organization, tugas Senior Manager adalah mengaktifkan BCP, mengatur dan mengkoordinir langkah-langkah recovery yang akan dilakukan, serta menguji, me-maintain, mereview dan monsosialisasikan BCP kepada tim. Pada bagian Racovery Manager bertugas untuk membantu Kepala Divisi IT dalam seluruh tugas pengelolaan dan pelaksanaan recovery. Bagian Administrasi membantu penyediaan layanan kesekretariatan, filling, […]
June 18, 2013
In "An Insight"
Developing Business Continuity Plan
Menurut peraturan Bank Indonesia No. 9/15/2007 tentang Manajemen Risiko Teknologi Informasi, Business Continuity Plan (BCP) adalah kebijakan dan prosedur yang memuat rangkaian kegiatan yang terencana dan terkoordinir mengenai langkah-langkah pengurangan risiko, penanganan dampak gangguan/bencana dan prosedur pemuihan agar kegiatan operasional Bank dan pelanyanan kepada nasabah tetap dapat berjalan”. Survei yang dilakukan oleh SHARING VISION pada […]
June 13, 2013
In "An Insight"
Determining Business Continuity Management Strategy (Recovery Time Objective)
Recovery Time Objective (RTO) adalah target waktu yang ditentukan bagi sebuah layanan / service, dapat beroperasi kembali setelah terjadi gangguan atau bencana. RTO seharusnya dipilih lebih kecil dari Maximum Torelable Period of Disruption (MTPD). Jika RTO beberapa bulan maka memungkinkan organisasi untuk mengambil keputusan hingga setelah suatu event muncul. RTO satu atau dua hari dapat […]
June 11, 2013
In "An Insight"
Continuity Requirements Analysis
Continuity Requirements Analysis (CRA) merupakan sebuah analisis seluruh resource yang diperlukan untuk menjamin operasi bisnis tetap berjalan ketika terjadi bencana/gangguan. Tujuannya adalah untuk menyediakan informasi mengenai kondisi resorce saat ini, mengindentifikasi kebutuhan resource agar menjamin bisnis tetap berjalan ketika terjadi bencana atau gangguan, serta menentukan resource tambahan yang diperlukan untuk melanjytkan proses bisnis yang kritikal. […]
June 5, 2013
In "An Insight"
Komponen Crisis Management Plan (CMP)
Crisis Management Plan (CMP) tidak menggantikan prosedur tanggap darurat ataupun business continuity yang sudah ada diperusahaan. CMP adalah pelengkap dari prosedur-prosedur lain, dan jika diaktifkan, prosedur tanggap darurat dann BCP harus tetap berjalan atau diaktifkan sesuai kebutuhan. Ada tiga komponen yang harus diperhatikan dalam membangun CMP yaitu : Organization (Crisis Management Team dan Role and […]
May 30, 2013
In "An Insight"
Business Continuity Managament (BCM) for Business & Technology
Banjir Jakarta Januari 2013: ATM-ATM bank tidak berfungsi karena terendam: Sekitar 569 ATM dari bank-bank besar 86 kantor cabang bank A dan 27 bank B berhenti beroperasi sumber: Dari berbagai sumber Layanan operator telko terganggu:
May 1, 2013
In "Business Continuity Management"
Organisasi Business Continuity Management
Emergency dan Safety team ada sebuah keharusan di dalam menjalankan Business Continuity Management (BCM) karena apapun krisis yang terjadi, keselamatan jiwa manusia menjadi hal paling utama yang diselamatkan. Fungsi ini dapat juga bergabung dengan Operation. Berikut beberapa tim yang ada di dalam Crisis Management : Board of Director berfungsi untuk menetapkan dan melaksanakan pengawasan atas […]
April 9, 2013
In "An Insight"
Continuity Requirement Analysis
Continuity Requirement Analysis merupakan suatu analisa pada seluruh resource yang diperlukan untuk menjamin bisnis tetap berjalan ketika terjadi bencana atau gangguan. Tujuan diadakannya CRA adalah untuk menyediakan informasi mengenai kondisi resource, mengidentivikasi kebutuhan resource agat dapat menjamin bisnis tetap berjalan ketika terjadi bencana atau gangguan, dan menentukan resource tambahan yang diperlukan untuk melanjutkan proses bisnis […]
April 4, 2013
In "An Insight"
Definisi dan Kegunaan Crisis Management Plan pada Perusahaan
Crisis Management Plan (CMP) adalah sebuah dokumen perencanaan yang sudah teruji, yang ditujukan untuk mengmengendalikan suatu bencana atau kejadian yang mempunyai dampak bisnis (baik finansial maupun hukum) yang sangat berbahaya, sehingga perusahaan dnyatakan dalam keadaaan Krisis. Dalam kondisi ini Direksi atau jajaran manajemen tertinggi di perusahaan harus memimpin langsung pelaksanaannya. CMP bisa merupakan bagian dari […]
March 27, 2013
In "An Insight"
Apa Saja Cakupan Bunsiness Continuity Management dalam Bunsiness Continuity Plan
Dalam hal ini, definisi dan pemahaman awal sangat penting untuk mengetahui cakupan BCM (Business Cntinuity Management) dan kaitan-kaitannya dengan aktifitas perusahaan seperti Enterprise Risk Management (ERM) atau aktifitas operasional, juga diperlukan untuk mengatur organisasi pelakasna BCM di perusahaan. Upaya tersebut ditujukan untuk mempersiapkan dan melatih perusahaan agar mempunyai resiliensi (Ketahanan) pada operasional bisnis kritikal, sehingga […]
March 26, 2013
In "An Insight"
Business Continuity Managament (BCM) for Business & Technology
Banjir Jakarta Januari 2013: ATM-ATM bank tidak berfungsi karena terendam: Sekitar 569 ATM dari bank-bank besar 86 kantor cabang bank A dan 27 bank B berhenti beroperasi sumber: Dari berbagai sumber
February 21, 2013
In "Seminar dan Training"