SHARINGVISION
SHARINGVISION
Postingan Terkait
Pengadaaan dan Penentuan Harga Perkiraan Sendiri Disaster Recovery Center (Framework : Justifikasi / Feasibility)
Ada empat tahapan dalam framework pengadaan hingga mencapai proses pelaksaan Disaster Recovery Center (DRC), yaitu; Justifikasi/Feasibility, TOR+HPS, Proses Tender, dan Kontrak. Keharusan memiliki data center, disarter recovery center dan business continuity plan tertuang pada Peraturan Pemerintah No 82 tahun 2012 tentang Penyelenggaraan Sistem dan Transaksi Elektronik Pasal 17 ayat 1, 2 dan 3, serta Pasal […]
January 5, 2015
In "An Insight"
Business Continuity Plan Contact Center (Bagian II – Habis)
Kondisi Fungsi Bisnis saat ini adalah untuk menentukan prioritas untuk memulihkan beberapa jenis panggilan yang memalui Contact Center, menentukan prioritas RTO untuk berbagai macam jenis panggilan (call), dan mengindentifikasi sumber daya kritikal yang dibutuhkan untuk memulihkan Contact Center. Dalam membuat action plan diperlukan asumsi untuk aplikasi yaitu aplikasi utama yang digunakan untuk mendukung Contact Center […]
June 25, 2013
In "An Insight"
Business Continuity Plan Contact Center (Bagian I)
Garis besar dari Business Continuity Plan (BCP) sangat mirip dengan BCP IT. Namun perbedaan utamanya adalah pada kebutuhan agen sebagai pelaksana layanan Contact Center. Koordinasi dalam BCP Contact Center dari sudat pandang tertentu bisa lebih kompleks ketimbang BCP IT, dalam artian bahwa BCP ini melibatkan tidak hanya fungsi bisnis pelayanan pelanggan, namun juga melibatkan secara […]
June 24, 2013
In "An Insight"
Studi Kasus Business Continuty Plan IT Operation (Bagian IV – Habis)
Strategi terakhir dari Incident Response Activity di dalam BCP IT Operation adalah strategi After Incident. Tahap pertama adalah memperbaiki lokasi utama. Setelah permintaan emergency procurement di setujui oleh Kepala Divisi Pengadaan, tahap selanjutnya adalah perbaikan. Tim menginstal OS, aplikasi dan database, software jaringan, LAN dan lain-lain. Setelah itu lakukan restorasi dan sinkronisasi data dari sistem […]
June 21, 2013
In "An Insight"
Studi Kasus Business Continuty Plan IT Operation (Bagian III)
Pada artikel sebelumnnya sudah membahas tentang strategi Before Incident dalam Incident Response Activity. Masih terdapat dua strategi lagi yakni, During Incident dan After Incident. Hal pertama yang dilakukan dalam During Incident atau selama insiden adalah melakukan Emergency Report yakni menghubungi 999 untuk melaporkan situasi yang terjadi lalu memberitahu Manager dan Supervisor. Setelah itu Emergency Call […]
June 20, 2013
In "An Insight"
Developing Business Continuity Plan
Menurut peraturan Bank Indonesia No. 9/15/2007 tentang Manajemen Risiko Teknologi Informasi, Business Continuity Plan (BCP) adalah kebijakan dan prosedur yang memuat rangkaian kegiatan yang terencana dan terkoordinir mengenai langkah-langkah pengurangan risiko, penanganan dampak gangguan/bencana dan prosedur pemuihan agar kegiatan operasional Bank dan pelanyanan kepada nasabah tetap dapat berjalan”. Survei yang dilakukan oleh SHARING VISION pada […]
June 13, 2013
In "An Insight"
Determining Business Continuity Management Strategy (Maximum Torelable Period of Disruption)
Sebagian besar perusahaan telah mendefinisikan strategi Business Continuity Management (BCM). Banub neburut survei yang dilakukan oleh SHARING VISION dari tahun 2012 hingga April 2013, hanya pada bagian Information saja yang telah mendefinisikan strategi BCM. Sisanya seperti Supplies, People, Lokasi dan Teknologi masih belum optimal. Berikut langkah-langkah yang dapat diambil dalam menentukan Business Continuity Strategy: Mengindentifikasi […]
June 10, 2013
In "An Insight"
Crisis Management Plan (CMP) : Command Center
Salah satu fasilitas yang diperlukan oleh perusahaan dalam menjalankan Crisis Management atau Business Continuity Management adalah Command Center. Command Center adalah sebuah lokasi fisik yang lengkap denmgan infrastruktur yang diperlukan, dimana seorang Direktur (Ketua CMT) bersama-sama dengan Tim melakukan meeting, mengambil keputusan, menugaskan, mengkoordinasi, memonitor dan mengontrol seluruh tindakan yang diperlukan sebagai respon terhadap perusahaan. […]
May 31, 2013
In "An Insight"
Komponen Crisis Management Plan (CMP)
Crisis Management Plan (CMP) tidak menggantikan prosedur tanggap darurat ataupun business continuity yang sudah ada diperusahaan. CMP adalah pelengkap dari prosedur-prosedur lain, dan jika diaktifkan, prosedur tanggap darurat dann BCP harus tetap berjalan atau diaktifkan sesuai kebutuhan. Ada tiga komponen yang harus diperhatikan dalam membangun CMP yaitu : Organization (Crisis Management Team dan Role and […]
May 30, 2013
In "An Insight"
Framework Business Continuity Management (Scope BCM)
Definisi dan pemahaman wal sangat penting untuk mengetahui secara lengkap Scope BCM dan kaitannya dengan aktivitas lain di perusahaan lain seperti Enterprise Risk Management (ERM), atau aktifitas operasional. Hal tersebut juga diperlukan untuk mengatur organisasi pelaksana BCM di perusahaan. Untuk mencapai ketahanan terhadap crisis atau bencana yang tak terduga, perusahaan harus menyiapkan BCM Strategy yang […]
May 28, 2013
In "An Insight"
Continuity Requirement Analysis
Continuity Requirement Analysis merupakan suatu analisa pada seluruh resource yang diperlukan untuk menjamin bisnis tetap berjalan ketika terjadi bencana atau gangguan. Tujuan diadakannya CRA adalah untuk menyediakan informasi mengenai kondisi resource, mengidentivikasi kebutuhan resource agat dapat menjamin bisnis tetap berjalan ketika terjadi bencana atau gangguan, dan menentukan resource tambahan yang diperlukan untuk melanjutkan proses bisnis […]
April 4, 2013
In "An Insight"
Membangun Business Continuity Management Policy
Setelah menentukan Scope Business Continuity Management (BCM), langkah selanjutnya yang harus diambil adalah membangun kebijakan BCM. Ini bertujuan untuk memastikan keamanan dan keselamatan karyawan juga semaksimal munkin menjaga, mengendalikan serta memulihkan operasi bisnis suatu perusahaan. Selain itu program ini juga dapet memberikan dan mensosialisasikan metode yang teruji guna memulihkan kemampuan perusahaan dalam menyampaikan produkk dan […]
April 1, 2013
In "An Insight"
Langkah yang Harus Diambil dalam Crisis Management Plan
Crisis Management Plan (CMP) menjadi sangat penting karena jika salah dalam penanganan krisis dapat menyebabkan kerugian finansial, menurunnya citra perusahaan, dan meningkatnya resiko hukum. Berikut langkah awal dalam mengaktivasi CMP : setelah Crisis Management Team (CMT) menerima kabar darurat, langkah selanjutnya adalah melakukan analisis singkat, apakah kondisi darurat sudah mencapai situasi krisis. Jika sudah mencapai […]
March 27, 2013
In "An Insight"
Apa Saja Cakupan Bunsiness Continuity Management dalam Bunsiness Continuity Plan
Dalam hal ini, definisi dan pemahaman awal sangat penting untuk mengetahui cakupan BCM (Business Cntinuity Management) dan kaitan-kaitannya dengan aktifitas perusahaan seperti Enterprise Risk Management (ERM) atau aktifitas operasional, juga diperlukan untuk mengatur organisasi pelakasna BCM di perusahaan. Upaya tersebut ditujukan untuk mempersiapkan dan melatih perusahaan agar mempunyai resiliensi (Ketahanan) pada operasional bisnis kritikal, sehingga […]
March 26, 2013
In "An Insight"
Pelaksanaan Workshop Business Continuity Management For Business & Technology
SHARING VISION menggelar workshop pada tanggal 14 Maret s/d 15 Maret 2013 di Hotel Aston Primera, Jl. Dr. Djunjunan No. 96, Bandung, dengan tema Business Continuity Management For Business & Technology. Tema kali ini membahas tentang : bagaimana mendefinisikan ruang lingkup product, services, system, dan infrastruktur perusahaan yang harus dijaga kelangsungan aktivitas operasional bisnisnya? Bagaimana […]
March 15, 2013
In "Business Continuity Management"